Müşteri talep ve beklentilerinin değişmesi ve rekabetin giderek artması, işverenleri kalite, maliyet, verimlilik ve zamanlama konularına odaklanarak daha sürdürülebilir mal ve hizmet üretimi ve pazarlama yöntemlerini keşfetmeye zorluyor. İş dünyasının vazgeçilmezi olan rekabet, doğru yönetildiğinde organizasyonun sürükleyici gücü haline dönüşüyor. Cesur ve doğru hamlelerle rekabette bir adım öne geçmeyi başaran şirketler, paydaşlarının ve çalışanlarının yüzünü güldürmeyi başarıyor. Bireysel öneri sistemi, özellikleri ve faydaları bakımından şirket içerisinde kalıcı inovasyon iklimi oluşturulmasını sağlayan önemli bir faktör. Sürekli iyileştirmeyi sağlamak için Toplam Kalite Yönetimi felsefesinin de temelinde olan katılımcılığı hayata geçirmek, tüm çalışanların deneyim ve yaratıcı fikirlerine başvurmak, son derece kıymetli bir kaynağın devreye alınması anlamına geliyor. “İşi en iyi, yapan bilir!” Sürekli iyileştirme sürecinde en değerli bilgi kaynağı çalışanlardan gelen geri bild...
"Kanaatim odur ki, muhakkak suretle birleşmede kuvvet vardır. Kooperatif yapmak, maddi ve manevi kuvvetleri, zekâ ve maharetleri birleştirmektir." Mustafa Kemal ATATÜRK , 1 Şubat 1931, İzmir KOOPERATİFÇİLİK Kooperatifçilik Değerleri Kooperatifler değerlere dayanan örgütlerdir ve ekonomik faaliyetlerini de bu değerler çerçevesinde yürütürler. Kooperatifçilik değerleri; Kendi kendine yardım , kendi kendine sorumluluk , demokrasi , eşitlik , adalet , dürüstlük ve dayanışma olarak sıralanır. Kooperatifçilik İlkeleri Kooperatiflerin temel değerlerini uygulamaya yardımcı olmak için 7 ilke belirlenmiştir. Kooperatifçilik ilkeleri tarihte ilk kez 1844 yılında İngiltere’de Rochdale adında bir kasabada 28 işçinin bir araya gelerek kurduğu ilk kooperatif düşüncesini gerçekleştiren “Rochdale Öncüleri” tarafından ortaya konulmuş ve 1934 yılında Uluslararası Kooperatifler Birliği (ICA) Kongresinde küçük değişikliklerle kabul edilerek uluslararası bir nitelik kazanmıştır. ...